Op 21 oktober 2022, in de kamer van de burgemeester van Pattaya.
De heer Andrea Galeazzi, Chief Executive Officer (CEO) van Ramayana Water Park Pattaya, had een ontmoeting met de heer Paramet Ngampichet, burgemeester van Pattaya City, om manieren te bespreken om de toeristische sector in Pattaya te promoten.
Als toonaangevend bedrijf met internationale normen in de toeristenindustrie, zet Ramayana Water Park zich volledig in om de toeristische sector te helpen ontwikkelen op het gebied van servicekwaliteit en veiligheidsnormen voor toeristen en lokale bewoners. Bovendien heeft Ramayana Water Park zijn best gedaan om Pattaya City en de omliggende gebieden te ondersteunen door te besluiten om gedurende de hele Covid-19-periode (behalve tijdens de sluitingsperioden van de overheid) te blijven werken om al zijn werknemers te helpen en het binnenlands toerisme te ondersteunen.
Ramayana Water Park is lid van IAAPA, de International Association of Amusement Parks, een toonaangevende wereldwijde organisatie die zich richt op het bevorderen van hoge kwaliteits- en veiligheidsnormen in de toeristische sector.
Bovendien is Ramayana Water Park nu een gecertificeerd opleidingscentrum van Ellis & Associates (E&A), 's werelds toonaangevende organisatie voor strandwachten, die in staat is om opleiding en certificering te bieden aan strandwachten, hotelpersoneel, schoolpersoneel en alle sectoren op het gebied van waterveiligheid.
Ramayana Water Park zet zich volledig in en is actief om het sterftecijfer van kinderen door verdrinking in Thailand te verminderen en is van plan om kinderen en volwassenen te leren hoe ze veilig kunnen zwemmen.
De burgemeester van Pattaya zei: "Er zijn 11 scholen onder Pattaya City met ongeveer 12,000 studenten, en naar verwachting zal dit een project zijn om samen te werken om dit probleem zeer goed te verminderen".
Ramayana Water Park zet zich sterk in voor diversiteit en inclusie en is ook bereid om samen te werken met de overheid om Pattaya Toerisme verder op te waarderen naar internationale normen.
